Hầu hết các chủ doanh nghiệp xây dựng đều có cùng một mục đích đó là: Đều muốn phát triển, tạo ra lợi nhuận cao, có những khách hàng tuyệt vời, có thể cung cấp cho nhân viên những công việc ổn định hay có đội ngũ quản lý xây dựng giàu có, có những đầu tư sản xuất cho riêng mình và đặc biệt đó là có thời gian tự do để tận hưởng những lợi ích từ công việc xây dựng khó khăn.
Thật không may, hầu hết các chủ doanh nghiệp xây dựng đều biết kết quả mà họ muốn nhưng không thể đưa ra những quyết định khó khăn để thực hiện kế hoạch đạt được mục tiêu mà họ đã đặt ra.
Thế còn bạn? Doanh nghiệp xây dựng của bạn đang ở vị trí nào, phải cần những gì để chuyển nó sang cấp độ cao hơn? Bạn đã sẵn sàng để phân tích hay chưa? Nhiều nhà thầu đã làm những điều tương tự sau 5 năm chỉ với một kiểu lãnh đạo, 1 hệ thống, 1 khách hàng nhưng tất cả nhận lại chỉ là một kết quả trung bình và kém. Hãy cùng Tấm sàn Grating Phúc An xem xét xem doanh nghiệp của bạn đang ở mức nào nhé.
Trước khi tìm hiểu về doanh nghiệp của mình bạn nên xem thêm để biết mình đã là nhà quản lý tốt hay chưa?
Cách xác định doanh nghiệp xây dựng đang ở mức nào?
Để xác định doanh nghiệp xây dựng của bạn hiện đang nằm trên con đường nào hãy xem ngay các đặc điểm của công ty ở mỗi cấp độ tăng trưởng dưới đây và so sánh xem doanh nghiệp của bạn hiện đang ở mức nào.
Doanh nghiệp xây dựng nhỏ, mới bắt đầu:
- Tầm nhìn: Chủ doanh nghiệp muốn một công ty thành công.
- Mục tiêu: Hãy bận rộn và làm tốt công việc.
- Mục tiêu tài chính: Kiếm càng nhiều tiền càng tốt.
- Kế hoạch kinh doanh: Không có kế hoạch kinh doanh bằng văn bản, mục tiêu không rõ ràng.
- Vai trò của chủ sở hữu: Quản lý vi mô và đưa ra hầu hết các quyết định.
- Phiếu ghi điểm: Không có hệ thống theo dõi kết quả chính thức thông thường.
- Quản lý con người: Chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định mọi người.
- Cấu trúc: Không có chuỗi lệnh rõ ràng, chủ doanh nghiệp xây dựng quyết định.
- Ước tính: Chủ doanh nghiệp không chắc chắn về chi phí công việc thực tế.
- Theo dõi chi phí công việc: Không theo dõi chi phí công việc thường xuyên.
- Tài chính: Chủ doanh nghiệp không nắm bắt được hết.
- Kế toán: Chủ doanh nghiệp xây dựng quản lý và phê duyệt tất cả các hóa đơn.
- Đội ngũ quản lý: Không. Chủ công ty xây dựng đưa ra tất cả các quyết định.
- Quản lý dự án: Chủ công ty quản lý hầu hết các dự án của doanh nghiệp.
- Giám sát thực địa: Giám sát báo cáo cho chủ doanh nghiệp.
- Bán hàng: Không có kế hoạch. Đợi giới thiệu hoặc khách hàng gọi điện.
- Giành được hợp đồng: Bán giá thấp để giành được công việc.
- Cuộc họp thường xuyên: Chủ công ty quá bận rộn cho các cuộc họp.
- Công nghệ: Ít hoặc không có công nghệ.
- Sự giàu có và đầu tư: Không.
Doanh nghiệp xây dựng tầm trung bị mắc kẹt giữa kích thước kinh doanh xây dựng
- Tầm nhìn: Chủ sở hữu muốn ngừng làm việc chăm chỉ vì lợi nhuận ít.
- Mục tiêu: Cố gắng làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn.
- Mục tiêu tài chính: Làm việc chăm chỉ hơn để kiếm nhiều tiền hơn.
- Kế hoạch kinh doanh: Bắt đầu theo dõi các mục tiêu.
- Vai trò của chủ doanh nghiệp: Ủy quyền cho những người có trách nhiệm.
- Phiếu ghi điểm: Phát triển thẻ điểm của công ty và dự án.
- Quản lý con người: Viết mô tả công việc.
- Cấu trúc: Soạn thảo sơ đồ tổ chức.
- Hệ thống viết: Cài đặt hệ điều hành.
- Ước tính: Bắt đầu từ lịch sử chi phí công việc.
- Theo dõi chi phí công việc: Theo dõi công việc hàng tháng và hoàn thành.
- Tài chính: Xem xét báo cáo thu nhập hàng tháng.
- Kế toán: Thuê nhân viên kế toán miễn phí.
- Nhóm quản lý: Thuê người quản lý dự án / người ước tính.
- Quản lý dự án: Quản lý dự án quản lý công việc.
- Giám sát thực địa: Thuê người giám sát công việc miễn phí.
- Bán hàng: Nhận danh sách giá thầu và sử dụng dịch vụ gói thầu.
- Giành được hợp đồng: Đặt thêm nhiều việc làm cho nhiều khách hàng hơn.
- Cuộc họp thường xuyên: Tổ chức cuộc họp nhân viên hàng tuần.
- Công nghệ: Thực hiện hệ thống kế toán giá thấp.
- Sự giàu có và đầu tư: Suy nghĩ về việc bắt đầu.
Xem thêm:
- Tương lai của xây dựng nhà ở sẽ như thế nào: Chúng ta sẽ sống ở đâu trong vòng 30 năm nữa?
- Ngành xây dựng đang thụt lùi về công nghệ so với những ngành khác
- 5 lợi ích từ việc áp dụng công nghệ AR cho ngành xây dựng
Các đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng tốt nhất
- Tầm nhìn: Viết tầm nhìn 5 năm, sứ mệnh và giá trị cốt lõi.
- Mục tiêu: Được viết và theo dõi hàng tháng
- Mục tiêu tài chính: Tạo lợi nhuận cao và tăng trưởng ổn định.
- Kế hoạch kinh doanh: Cập nhật kế hoạch kinh doanh chiến lược toàn diện.
- Vai trò của chủ doanh nghiệp: Tập trung vào các ưu tiên, tăng trưởng và đầu tư.
- Phiếu ghi điểm: Thẻ điểm theo dõi cho tất cả các dự án.
- Quản lý con người: 100% chịu trách nhiệm về kết quả mong đợi.
- Cấu trúc: Biểu đồ tổ chức được tài liệu có chức năng.
- Hệ thống viết: Cập nhật hệ thống tiêu chuẩn.
- Ước tính: Thư viện lịch sử chi phí công việc dự án chính xác.
- Theo dõi chi phí: Cập nhật và theo dõi hàng tuần.
- Tài chính: Được theo dõi và cập nhật chính xác.
- Kế toán: Công ty hỗ trợ đạt được các mục tiêu.
- Đội ngũ quản lý: Đội ngũ quản lý điều hành công ty.
- Quản lý dự án: 100% chịu trách nhiệm về kết quả dự án.
- Giám sát thực địa: 100% chịu trách nhiệm về kết quả thực địa.
- Giành được hợp đồng: Tập trung vào các hợp đồng lợi nhuận cao và khách hàng.
- Cuộc họp thường xuyên: Các cuộc họp theo lịch, dự án.
- Công nghệ: Tích hợp đầy đủ phần mềm kế toán, ước tính và PM.
- Sự giàu có và đầu tư: Kế hoạch đầu tư xây dựng giàu có đang diễn ra.
Bạn đang ở đâu trong hành trình trở thành một nhà thầu giỏi? Bạn cần làm gì tiếp theo trong hành trình để trở thành một công ty xây dựng tốt nhất? Hãy tự đánh giá và tìm ra được những hướng đi mới.