Một công trường xây dựng với hàng chục hàng trăm người làm, cá một đống việc phải lo. Đâu dễ gì để giải quyết êm xuôi mọi việc đối với một người quản lý xây dựng. 10 mẹo hữu ích sau đây sẽ giúp bạn giải quyết mọi việc suôn sẻ hơn. Giúp bạn trở thành một người quản lý xây dựng giỏi.

>>> Tám kỹ năng cần thiết cho người quản lý dự án thành công

10 mẹo hữu ích cho người quản lý xây dựng tốt

1. Luôn lập kế hoạch trước

Hãy tạo cho mình một thói quen, luôn luôn lập kế hoạch trước. Nếu bạn là một người quản lý xây dựng hay quản lý dự án thì hãy luôn luôn lập kế hoạch trước khi bắt đầu làm việc. Ngoài ra bạn còn phải sửa đổi và hoàn thiện lại kế hoạch của bạn cho đến khi công việc hoàn thành.

2. Lập bản đồ giai đoạn trước khi xây dựng

Nếu bạn chắc chắc  luôn biết trước được thời tiết và các điều kiện tự nhiên ra sao. Thì bạn không cần làm bản đồ giai đoạn. Còn không thì đây cũng là một mẹo vô cùng quan trọng. Để bạn trở thành một người quản lý xây dựng tốt. Việc phân chia thời gian cho từng giai đoạn rõ ràng. Sẽ cho bạn biết lúc nào thì làm gì. Lúc nào không nên làm gì.

3. Hãy khiêm nhường

Trong công trường xây dựng này, có thể bạn sẽ làm việc với những người hơn tuổi, ít tuổi, nhiều kinh nghiệm, ít kinh nghiệm. Nhưng làm sao để hòa đồng với tất cả mọi người. Việc của bạn là tạo ra một tập thể đoàn kết và dẫn dắt họ và làm được điều đó và trở thành một quản lý xây dựng tốt thì khiêm nhường chính là bước đầu tiên.

4. Giao tiếp là cánh cửa tiếp theo

Giao tiếp là công cụ để xây dựng và hoàn thành công việc. Nếu bạn không giao tiếp tốt thì chẳng ai muốn nghe bạn và sẽ tạo lên một tập thể không đoàn kết dẫn đến tiến độ công việc sa sút và có thể tạo ra một số lỗi lầm không đáng có.

5. Dẫn dắt và mọi người đi theo bạn

Bạn là một người quản lý xây dựng công việc của bạn là hoàn thanh xong một căn nhà một dự án,… nhưng bạn không thể làm việc đó một mình. Bạn cần đồng đội và chia nhỏ công việc và điều quan trọng là bạn phải giao đúng người và đúng việc thì mọi việc mới hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng yêu cầu.

6. Quản lý thời gian

Là một người quản lý xây dựng. Bạn sẽ luôn bị ngập đầu trong một mớ công việc và thường có thể bị thiếu thời gian. Nêu bạn không quản lý thời gian tốt thì tất nhiên hiệu suất công việc cũng không được cao.

7. Kiểm soát chi phí

Bội chi sẽ là cái giá phải trả cho việc kiểm soát chi phí xây dựng của bạn. Hãy kiểm soát tốt tất cả chi phí để mọi việc diễn ra suôn sẻ và không bị giảm tiến độ.

8. Đọc kỹ hợp đồng

Hợp đồng là thứ quyết định của bạn. Những vấn đề nảy sinh thường xuất phát do người quản lý xây dựng không chịu đọc kỹ hợp đồng. Bạn phải luôn lắm rõ rằng nghĩa vụ của nhà thầu và khách hàng trong hợp là gì nếu không trách nhiệm những khoản phát sinh đó sẽ do bạn chịu trách  nhiệm

9. Thương lượng tốt

Đây là một kỹ năng rất quan trọng nếu bạn muốn nhóm mình quán lý nghe theo bạn, nhà thầu, nhà thầu phụ, khách hàng phải đồng ý với những điều kiện của bạn. Bạn phải thuyết phục mọi người quyết định của bạn luôn là tốt nhất để mọi người nghe theo.

10. Chịu trách nhiệm

Trên công trường đó bạn là người quản lý xây dựng bạn phải chịu tất cả trách nhiệm cho mọi thứ diễn ra trên công trường ấy. Ở đó có công nhân có các nhà thầu,.. bạn phải chịu trách nhiệm trước những công nhân đó trước những nhà thầu, nhà thầu phụ và cả khách hàng.

Quản lý và phụ trách hàng trăm công nhân hàng trăm công việc không phải là dễ dàng tại một công trường xây dựng. Nhưng nếu bạn đặt mục tiêu và nỗ lực thì thành công sẽ đến với bạn. Chúc bạn trở thành một người quản lý xây dựng giỏi.

Tấm sàn Grating Phúc An chúc bạn một ngày tốt lành.

>>> Sự khác nhau giữa nhà thầu và nhà thầu phụ